山东水发鲁润水务科技有限公司应急物资保障工作开展情况
一、工作背景及目标
1.1 工作背景
山东省自然灾害多发频发，救灾救助工作任务艰巨。目前，各地储备的救灾物资与严峻复杂的灾害形势和救灾救助工作实际需求，存在较大差距，救灾物资储备规模小、种类少、达不到国家相关标准要求的现状尚未得到根本扭转。为加快推进落实《山东省应急物资储备体系建设规划（2020-2030 年）》确定的目标任务，加大救灾物资储备力度，提高救灾物资保障能力，提升救灾救助工作水平，根据集团相关要求，山东水发鲁润水务科技有限公司（以下简称：水发鲁润）开展了一系列应急物资保障工作。
1.2 工作目标和任务
1、应急抗旱方面：一是做好主汛期工作。提前布防，迅速开展应急救援疏散工作。进一步夯实应急抗旱保障体系。开展汛中督查检查，抓好组织动员，保证指挥体系、工程调度、物资、队伍四到位，落实应急抗旱责任。
2、防火方面：一是抓好火灾预防工作。提前安排部署和督导检查，大力开展防火宣传教育工作，进一步加强管控力度。二是抓好火灾扑救工作，开展实战演练，一旦发生火情，及时处置、快速扑灭，坚决杜绝人员伤亡。
3、抗震救灾方面：一是加强地震监测预报，二是加强抗震设防，三是加强抗震设防事中事后监管；四是扎实开展地震应急演练；五是切实加强防震减灾宣传工作。
二、物资储备工作开展情况
2.1 强化规范，应急物资管理水平得到新提升
今年以来，水发鲁润进一步加强了对应急物资的管理，确保应急物资安全储备，在突发事件期间能及时、高效的进行调运。
在汛期到来之前，为了使应急物资的保管更加安全，调运更加合理。水发鲁润对应急物资进行了分类登记，专人管理，做到账物相符。并完善了物资进出库的手续，使物资进出库更加规范。同时制定了应急物资仓库管理制度，对仓库值班人员提出了明确的要求，并在库房内张贴了仓库管理制度和明显的防火标志，确保应急物资的安全和调运。同时水发鲁润提出了“应急物资安全储备、规范管理、及时调运”管理的口号，并制做了横幅悬挂在库房内，更好的”激励了职工的工作责任感，为应急抢险工作提供了有力了后勤保障支撑。
应急物资储备是一项十分重要的工作。虽然平时的工作量并不大，但却是“养兵千日，用兵一时”的工作。为此，水发鲁润在思想上高度重视，从领导到每一个职工时刻都紧绷着这根弦。为此，除了做好应做的仓库防火、防盗工作以外，还制定了应急物资调运预案，并对应急物资进行检查，及时对缺损的物资进行添补，确保应急期间物资调运畅通无阻。
2.2 加强防范，应急体系建设取得新突破
1、《山东水发鲁润水务科技有限公司综合应急预案》的编制是我科工作重点之一，它的制订对可能发生的各类突发灾害，预先制定方案、对策、措施，为应急救援指挥调度、救灾提供依据。最大限度的避免和减少人员伤亡，减轻职工伤亡和财产损失。因此在编制过程中在公司安全生产领导小组的指导下，广泛征求、听取相关部门意见，经多次反复修改，牺牲节假日，综合归纳，形成较完整的始稿。然后上报公司安全生产领导小组，各位领导都对《山东水发鲁润水务科技有限公司综合应急预案》高度重视，总体把关，提出许多宝贵意见，使《山东水发鲁润水务科技有限公司综合应急预案》顺利编制。
2、制定了《市山东水发鲁润水务科技有限公司综合应急指挥手册》，落实了应急物资储备。结合公司物资储备情况，特制定《市山东水发鲁润水务科技有限公司综合应急指挥手册》。该册对责任进行了划分，确保每个环节都有领导和技术人员负责。详细具体列明了应急物资储备地点、品名、调运联系人、联系电话。在应急救援时，领导和相关部门通过手册就能做到指挥有序、忙而不乱，为快速调运应急物资提供保障。
2.3 正视问题，力争应急物资管理工作取得新成绩
虽然我们在应急物资管理工作中取得了一些成绩，但是也存在着一些不容易忽视的问题。一是应急物资储备任务落实难。物资储备时间久，损耗大，应急物资储存事件周期长，存在一定自然损耗。如供彩条布、麻袋，木材等物资都因储备时间久不能用，明年储备需重新购置。
解决这些问题，一方面需要集团及相关部门的大力支持，同时，也需要我们自身的不懈努力，我们将进一步加强沟通协调，努力为实现应急物资储备保障工作的目标而共同努力，从而实现应急物资管理工作迈上新的台阶。
三、下一步工作计划
1、居安思危，预防为主。高度重视应急突发工作，常抓不懈，防患于未然。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发公共事件的各项准备工作。
2、统一指挥，分工负责。在公司统一指挥和协调下，组织开展铁塔抢险、修生产等各项应急工作。各相关部门分工负责实施，保证铁塔抢险、修生产工作的顺利进行。
3、依法规范，加强管理。依据有关法律和行政法规及公司有关管理规定，加强应急管理，使应对突发应急事件的工作规范化、制度化、法制化。
4、快速反应，协同应对。加强公司应急处置队伍建设，建立联动协调制度，充分动员和发挥作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。
5、依靠科技，提高素质。加强公司应急处置技术及硬件设施，充分发挥放样技术人员的作用，提高应对突发应急事件的技术水平和指挥能力，避免发生次生、衍生事件；加强宣传和培训教育工作，开展铁塔抢险、修生产紧急处置演练，提高对铁塔抢险、修事件应急处理的综合处置能力。